Ascender o contratar a un empleado: cómo tomar esta decisión

Una de las decisiones más importantes a las que se puede enfrentar un directivo es elegir entre ascender a un empleado o buscar nuevos talentos en el mercado. Esta elección no es solo una cuestión de cubrir una vacante; Es una decisión estratégica que puede influir en la trayectoria de la empresa, la moral del equipo y el clima organizacional. 

El ascenso interno y la contratación externa tienen ventajas y desafíos únicos. Por un lado, el ascenso de un empleado que ya conoce la empresa puede garantizar la continuidad y reconocer el mérito y la lealtad. Por otro lado, incorporar un nuevo miembro al equipo puede difundir nuevas ideas y habilidades e impulsar la innovación. La elección entre estas dos opciones depende de una serie de factores contextuales y estratégicos.

Para los empleados, comprender qué influye en esta decisión es crucial. Esto no solo les ayuda a navegar sus carreras dentro de la empresa, sino que también les ofrece información sobre cómo posicionarse para el éxito, ya sea que aspiren a un ascenso o quieran unirse a una nueva organización.

En este artículo, exploraremos los diferentes aspectos que los líderes deben considerar al tomar esta decisión crítica y también compartiremos algunos consejos para los empleados que buscan destacar y avanzar en sus carreras.

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¿Qué tener en cuenta a la hora de ascender a un colaborador?

Al evaluar la posibilidad de ascender a un empleado, los gerentes deben tener en cuenta varios factores esenciales que van más allá del desempeño actual. La promoción eficaz requiere un análisis holístico de las necesidades tanto del empleado como de la empresa. A continuación, destacamos los 5 puntos principales que deben ser evaluados por los líderes al considerar ascender a un empleado:

1. Desempeño y habilidades

Evaluar el historial de desempeño del empleado es esencial. Esto incluye no solo los resultados obtenidos, sino también las competencias demostradas, como el liderazgo, la capacidad de resolución de problemas y la capacidad de trabajar en equipo.

2. Potencial de crecimiento

Considera el potencial del empleado para asumir mayores responsabilidades. Esto implica evaluar su capacidad de aprendizaje, adaptabilidad y ambición.

3. Alineación con los valores de la empresa

Es crucial que la/los empleados/o ascendida/o esté alineada/o con los valores y la cultura de la organización, ya que será un modelo a seguir para los demás empleados.

4. Iniciativa y autodesarrollo

Evaluar si el empleado/a demuestra iniciativa y busca activamente el autodesarrollo, mostrando interés por aprender y mejorar continuamente.

5. Impacto en el equipo

Considerar cómo el ascenso de un empleado afectará la dinámica del equipo. Es importante evaluar si tiene las habilidades interpersonales para gestionar e inspirar a otros miembros del equipo.

¿Cómo saber si es momento de contratar un nuevo talento para el equipo?

Decidir contratar a un nuevo empleado es un paso importante para cualquier equipo u organización. Esta decisión debe basarse en una evaluación cuidadosa de las necesidades actuales y futuras de la empresa. Estos son los puntos críticos clave a considerar para determinar si es hora de incorporar nuevos talentos al equipo:

1. Crecimiento y escalabilidad

Si la empresa está creciendo rápidamente y las demandas actuales exceden la capacidad del equipo existente, esto puede indicar la necesidad de contratar más personal para escalar las operaciones de manera eficiente.

2. Habilidades o conocimientos faltantes

Evaluar si existen lagunas de habilidades o conocimientos dentro del equipo que no se pueden cubrir mediante capacitación o desarrollo interno. La contratación externa puede ser la solución para llenar estos vacíos.

3. Sobrecarga de trabajo

Si los miembros del equipo trabajan constantemente en exceso, lo que puede provocar agotamiento y una caída en la calidad del trabajo, puede que sea el momento de contratar más personas para distribuir la carga de trabajo.

4. Nuevas iniciativas o proyectos

Lanzar nuevos proyectos o expandirse a nuevos mercados puede requerir habilidades y experiencia que no están presentes en el equipo actual.

5. Cambios en el mercado

Los cambios en el mercado o la industria pueden requerir nuevas habilidades y conocimientos para seguir siendo competitivos, lo que justifica la contratación de nuevos talentos con experiencia relevante.

Nuestros tips de oro para que logres destacarte en tu carrera 

Independientemente de si estás buscando un ascenso dentro de tu empresa o una nueva oportunidad laboral, destacar es crucial. A continuación, se presentan algunas estrategias efectivas para asegurarse de que te hagas notar y te consideren para estas oportunidades:

Desempeño consistente y excelente: Mostrar un historial de desempeño sólido y consistente. La excelencia en el trabajo actual es a menudo el primer criterio para considerar un ascenso o nuevas oportunidades.

Habilidades de liderazgo e iniciativa: demuestra habilidades de liderazgo, incluso si no te encuentras en una posición de liderazgo. Toma la iniciativa en los proyectos y está siempre dispuesto/a a asumir responsabilidades adicionales.

Desarrollo Profesional Continuo: Invierte en tu desarrollo profesional. Esto puede ser a través de cursos, talleres, lectura o incluso buscando tutoría.

Networking efectivo: construir y mantener una red de contactos profesionales. El Networking no se trata solo de conocer gente, sino de establecer relaciones de confianza y apoyo mutuo.

Positividad y Resiliencia: Mantener una actitud positiva y resiliente, incluso ante desafíos o fracasos. La capacidad de mantener la calma y una actitud positiva en situaciones difíciles es una cualidad muy valorada.

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